在发表会之前的三个月里，公司的改善活动推进部成立，根据公司本部的方针，改善推进部对本次发表会的议程进行了规划，在公司原有QC小组的基础上，把全公司各部门分为12个改善活动小组进行为期三个月的对提高公司营业业绩、降低生产成本、减少不良品的产生、设备的技术革新等项目的改善活动。

在上级公司的大力支持和全体员工的努力下，各QC改善小组对已提出的改善项目进行了严谨的计划，从改善项目的现状、选定理由、目标、对策企划、指出要点与分析原因到对策处置及效果确认、标准化及遗留问题点和今后的努力方向等。大家群策群力，集思广益，精益求经，解决了很多以前难以解决的问题。同时通过这次活动提高了全体员工的理论水平和解决问题的能力。

最后历时4个小时的改善活动发表会顺利闭幕。经评选<XZDF>小组获得金奖、银奖获得者<超级佳族>、铜奖获得者<快乐精英>小组，社长总经理分别为获奖者颁发了奖牌和奖金。

上海寿精版印刷有限公司改善活动推进部撰写
2007年1月31日